这是Ian Schwandt关于住宅建筑商业基础的系列文章中的第一篇。在文章底部的“相关链接”中找到本系列文章的链接。
很多书都是关于设计、建造房屋的工艺和改造的,而很少有人以一种商人、商人的客户和diy者都能接触到的方式来写建筑的商业终端。就像一些简单的木工技巧,当解释清楚时,可以给新手建立钉墙的信心一样,对成本结构和建筑商业模式的基本了解可以创造更好的商人和消费者。
我第一次接触建筑公司办公室的内部工作是在2005年,当时我在木工学徒的第二年。我的雇主鼓励他的员工参加AGC的主管培训计划作为夜校在我们木匠工会培训中心.我接受了他的建议,并学习了各种各样的主题——分包商和供应商关系、评估、合同撰写和一般项目管理。学习这些主题帮助我在商业建筑领域提升了木工的排名,2010年后,这些技能帮助我在住宅建筑领域站稳了脚步。
通过这个博客系列,我的目标是揭开办公室工作与实地工作之间的界限。创造一个环境,让建筑项目的所有各方都能公开、明智地谈论成本,这与铺设一堵墙一样重要保持手工艺的活力.作为消费者,我们熟悉我们经常使用的商品和服务。这种熟悉让我们安心,因为我们明智地把钱花在了杂货、汽车、家用电器甚至旅行上。许多消费者一生中只改造过一两次,如果有的话,他们很难知道自己是否花对了钱。通过写我在建筑商业方面的经验,我希望让其他人更容易地获得我在建筑行业20多年中学到的东西。在这篇文章和其他文章中,我们将看到:
- 项目价格的剖析
- 管理费用、利润和毛利率
- 建筑公司的商业模式
- 供应商在建设项目中扮演的角色
成为项目开发人员
2017年,在住宅建筑行业自主创业5年后,我担任了一名主木匠哈德逊河谷保护(HVP)。HVP非常重视继续教育,并鼓励我参加建筑贸易展览和其他任何我能找到的学习机会。在这段时间里,我经历了两件事,使我的职业道路从商人转变为估价师和项目开发人员。
第一次是参加JLC Live并会见创建者和作者大卫陈健民.我刚读完大卫的书,了解你的数字,并开始在HVP做一些估算工作。从工地到办公室,大卫一直很友好地指导我,并教我如何使用商人的技能来理解和预测建筑成本。
当我开始估计HVP的兼职时间时,老板邀请我加入他们NESEA计划的底线同行评审小组。是通过这个小组和它的推动者保罗Eldrenkamp我学到了簿记、项目会计、损益表和在制品(WIP)文件。对建筑公司内部财务运作的了解使我有信心担任项目开发商TDS定制构建.
作为项目开发人员,我与销售人员一起为我们提供设计协议的所有项目制定初步预算。在整个设计过程中,我与TDS的内部设计师团队一起为概念设计方案创建预算,撰写贸易伙伴的提案请求,为贸易伙伴进行实地考察,最后为客户提供项目的固定价格成本。施工合同签订后,我发出采购订单,并将工作包整理出来,通过我们的首席木匠和项目经理Buildertrend.我在一个项目上的工作一直持续到构建阶段,因为我每周都会分析估计到实际的成本,最后得出项目的最终财务结果,我用它来通知我对未来项目的估计工作。我还在TDS主持最后的工作事后分析,称为“反馈循环会议”。
我的雇主把我送到主管培训项目,他们知道无论我是否升到主管的位置,所获得的知识对我作为一名木匠都是有益的。当他们的主管说“我们有两天的时间来安装这些橱柜”时,一个木匠或助手能够理解他们的意思,这对公司来说是一笔宝贵的财富,因为他们知道自己的日常工作如何影响公司的底线。金融知识可以成就或摧毁同一个管理者,他自己创业,需要产生损益表,以获得银行的扩张资金。最后,对于经常在项目道路上盲目前进的消费者来说,了解项目财务的内部运作可以提供内心的平静,这在房屋改造过程中是最难以捉摸的。
相关链接