“雇主们意识到时代变了。只是贴个招聘广告,然后坐以待毙,这种做法已经行不通了。”
-John Stephany,重塑和施工教练,麦迪逊,威斯康辛州
史蒂芬尼(John Stephany)职业生涯的大部分时间都在教授入门所需的技能和知识。他在威斯康星州中部的一个农场长大,在那里他学会了修理和建造农场生活所必需的技能。大学毕业后,他在和平队(Peace Corps)工作了一段时间,为低收入者建造住房,之后他加入了一家快速增长的高端装修公司。
在那里,约翰发现了对教学的热爱,这成为他在公司从一个三人团队发展到20多名员工的过程中所扮演的重要角色。他开始通过当地的分会授课百合在成为建筑和改造项目的全职讲师之前麦迪逊地区技术学院过去15年里,他一直在美国任教。每年,他和他的同行们都会带34名学生参加为期一年的文凭课程,教授他们建筑和改建的基础知识。约翰还为那些全职工作并考虑转行的人教授非学分课程。在它的其他课程中,学校还为那些想在行业中获得经验和知识的女性开设课程——专门由女性教授。
毫不奇怪,当地公司一直非常支持,对项目毕业生的需求很高,特别是在当前的招聘环境下。但约翰直言不讳地表示,企业需要进行文化转变,以适应他的学生的人口结构。
约翰说:“我们有一个非洲裔美国学生,大约三年前毕业,是个优秀的学生。”他的第一份工作坚持了大约一个月,工作人员和他一起工作,但并没有让他感到受欢迎。他很痛苦。”这个项目帮助他找到了另一家公司,那里不仅有和他长相相似的员工,而且每个人都欢迎他,给他机会。
约翰解释说:“大多数在建筑行业招聘的人都在寻找长相、言谈和行为都像他们的人。”“为了改变其中一些范式,整个团队的文化需要改变。”
作为一名教师,约翰花了很多时间倡导各种背景的人进入这一行。他说得很简单:“当人们用自己的双手建造东西时,他们会更快乐。”
- - - - - -执行董事安德鲁·佐尔纳让手艺活下去
图片:埃里克·多诺万
来自Fine Homebuilding #312
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