Mel Baiser, Helm Construction Solutions联合创始人
在这次问答采访中,梅尔谈到了他们早期的职业生涯是如何转变为帮助设计和建立公司来发展更健康、更繁荣的业务的。
Mel Baiser(他们/他们)是愿景与战略的联合创始人和总监执掌建设解决方案.多年来,梅尔一直是一名木匠,并参与了早期的建筑科学运动,他看到了住宅建筑行业更好的流程和沟通的必要性。在这次采访中,梅尔谈到了他们为什么进入这个行业,给新人的建议,为什么建筑对解决气候正义很重要,以及他们的公司如何帮助创造更好的工作场所文化,从而产生更有活力的公司。
Lana Melonakos-Harrison:在你创建Helm之前,你是一名木匠,一个气象设备安装人员,以及一个项目经理。你最初是怎么进入这个行业的?
梅尔·贝瑟:我是佛蒙特州的第7代人,来自一个建筑工人和农民的家庭,所以这是我的血液。我在低收入家庭长大,后来我成了家里第一个上大学的人。在获得社会学学位后,我花了一段时间在中美洲生活和工作,然后在湾区做社区组织工作,有一天我的一个朋友让我帮忙演示他们正在开发的一个浴室。我整个高中都是一名房屋油漆工,所以这不是我第一次使用工具或用自己的双手工作,但这种经历对我产生了影响。我记得当我们完成的时候,我看着那些光秃秃的饰钉说,这太有趣了,太满足了。我们有一个目标,我们走出去并实现了我们的目标,这是你在组织中没有很多经验的事情。我那天离开了这个项目,因为我决定成为一名木匠。我靠自己的努力找到了一个工地,在旧金山当了一名木匠学徒。
你当时有没有特别设计的住宅和项目?
MB:我主要在住宅市场做了很多高性能的装修和新建筑。在20岁出头的时候,我在加州度过了10年的时光,我开始真正投身于建筑科学,搬回佛蒙特州后,我获得了BPI和被动式住宅认证。我在旧金山湾区(Bay Area)转了好几家公司,因为当时旧金山正处于中产阶级化的高峰期,那里有许多漂亮的维多利亚式老式住宅,其中大部分都被改造成了漂亮的现代住宅。我对这个工作有复杂的感觉,但它是非常有趣的学习工艺,并有一个手在所有不同的行业,从框架到瓷砖。但在某种程度上,我意识到我最享受的是学习项目从设计到完成的过程、组织和沟通。因此,我最终在加州州立大学东湾分校(California State University East Bay)上了夜校,并获得了建筑管理的学位,同时还全职从事这一行。
请告诉我更多早期在工作现场的挑战和回报。
MB:我在生活中一直是自己的坚定拥护者,我认为我被聘用的主要原因是因为我很自信,不会接受否定的答案。一旦我进入工作现场,我就使自己成为不可缺少的。我有过粉刷房子的经验,所以我在梯子、高度和手工工具周围很舒服。我经常对那些想要进入这个行业的年轻人,或者希望在以后的生活中进入这个行业的女性、跨性别者或非二元性别人士说的一件事是,花一个夏天在建筑工地工作;志愿者与仁人家园甚至是在朋友或家人家里。这会让你在使用工具时感到舒适,并熟悉工作场所,这对增加你在面试中的自信和合法性大有帮助。尽管不应该是这样,但作为女性、跨性别者和非二元性别的人,你往往必须成为机组中最努力、最可靠的员工,以抵消你可能面临的歧视女性的观点。当你在工作场所与思想封闭的人打交道时,你必须弄清楚谁是你的盟友,并与他们建立良好的关系,这样他们就会支持你。此外,多年来,我看到许多男性在建筑施工中破坏自己的身体,这让我明白,很多时候,男性没有实践移动材料或管理东西的最佳方式。有时候,让身材不同的人在工作场所工作,会有助于推动公司文化更关注人们的整体身材。这只是交易多样化的众多好处之一。
你是如何创办Helm的?你的动机是什么?
MB:回到学校学习建筑管理之后,我花了很多年从项目管理到估算和销售,从一个公司到另一个公司。在两岸,我不断遇到同样的挑战,看到同样的事情一次又一次地发生。我不断看到事情在过程中因为糟糕的计划、糟糕的沟通和混乱而崩溃。但因为我不是老板或领导,所以很难做出足够的改变来改变现状。就在我妻子生下我们的儿子的时候,我有了一个顿悟,决定创办自己的公司,前提是寻找与我的价值观一致的建筑商和设计建造公司,帮助他们改善他们的业务系统,在客户管理、销售和估算以及项目管理方面做得更好。这家名为Beiser Construction Management的公司诞生于我对这个行业的不满,以及我相信我们可以把“建设”做得更好的信念。
2016年,Kate Stephenson,她是即将离任的执行董事Yestermorrow,我决定成为合伙人,更名为Helm。我们都来自商人家庭。我们都喜欢建筑。我们都参与了有关气候变化和社会正义的运动,我们知道建筑业是二氧化碳排放和全球变暖的重要因素,我们觉得建筑业是一个战略性的行业。因此,我们创建了一家公司,与那些想要主导气候正义的公司合作,承认气候变化是失败的经济体系的副产品,这种经济体系是剥削性的,依赖于白人至上和父权制等制度。我们希望支持那些致力于建设节能低碳住宅的企业的业务弹性——这些企业希望提供良好的工作场所文化和优秀的客户服务,并以一种有效的方式为他们的社区做出贡献。
对我们来说,最重要的是这些公司作为企业生存和繁荣,这样他们才能继续为我们的行业和运动带来这种领导地位。有很多人是了不起的商人,但他们可能是我们所说的“偶然的企业主”。他们进入这个行业是因为他们热爱这门手艺,用自己的双手工作。突然之间,他们管理着一家价值数百万美元、有几十名员工的公司,但他们不一定有在商业方面出类拔萃的技能或资源。现在,我们正处于这样一个时刻:我们将建筑视为一个解决社会中许多不同挑战的机会。例如,劳动力短缺危机:我们需要迅速扩大劳动力规模以满足需求,那么我们为什么不考虑在这个部门历来被忽视的大部分人口呢?我们需要招募和吸引女性、跨性别者、非二元性别人群、有色人种、移民和年轻人。我们需要更多的公司和健康包容的文化来支持这些新员工。事实证明,多元化不仅有利于企业发展,而且挑战有害的职场文化对每个人都有好处。
你和你合作的公司有哪些令人鼓舞的经历?
MB: Helm成立后,有几家由女性和跨性别人士经营的公司找到我们,希望为他们的顺性别男性同事和员工提供教育资源。我们意识到关于这个话题的研究并不多,所以凯特带头的第一个项目就是创建一个性别工具包对于建筑业的主人。从那时起,我们的团队为客户组织了反压迫研讨会,并帮助启动了多元化核心小组和反种族主义工作小组东北可持续能源协会(黑熊获得)。今年,我们试点了一项名为《建立健康文化:父权制的垃圾箱大火》,这故意有点争议,以引起人们的注意。它是一个面向行业中顺性别男性的研讨会,让他们开始讨论父权制、厌女症,以及这些问题在我们行业中的影响。春季研讨会的重要内容之一是了解到“有毒的男子气概”不仅会伤害企业,还会对男性产生负面影响。我们可以从很多方面看到这一点,比如不能保持良好的界限,在实践自我照顾和压力管理方面面临挑战,或者无法寻求帮助。这些反过来也会让公司陷入困境,因为他们可能承诺过多,或者没有很好地管理客户的期望。现在,在招聘如此具有挑战性的情况下,我对我们的客户印象深刻,他们决定真正投资于他们的员工,而不是认为员工是可替代的。这可能看起来像是为他们的团队提供额外的培训和指导,甚至是专业的指导和领导力发展。所有这些都有助于创造更健康的企业文化,这对建立更有活力、更繁荣的企业有额外的影响。
在具体的客户方面,我一直被他们的努力所鼓舞新框架它是佛蒙特州的一家工人所有的合作社,主要由酷儿和跨性别人群、女性和移民创立和领导。他们在气候正义的愿景上一直很大胆,并且已经接受了投资于学徒和培训的关键挑战——特别是那些在行业中没有充分代表的人——因为他们想要建立他们正在努力的世界。引进学徒级别的人才需要大量的努力和资源,但没有人会为我们的行业做这种工作。另一个激励我的公司是缅因州被动的房子.这家公司的老板很早就意识到,要想拥有一个有活力的公司,他需要投资于新兴的领导层。我们已经花了多年的时间合作,以支持系统、招聘、入职和培训多名女性,她们现在在公司担任主要领导职务,并通过志愿者的努力,在增加BIPOC、女性、非二元性别和变性人在行业中的参与度方面做了大量工作我们建立这个.
照片由Mel Baiser提供
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