我爱书。我发现阅读(或听)书是我在过去几年里所做的最好的投资。书籍的投资回报率是巨大的。
现在夏天就要到了,我希望你有计划离开你的建筑生意,享受你的劳动成果。(读这文章我写了一篇关于如何从工作中休假以及为什么休假很重要的文章。)
无论你是喜欢沙滩,喜欢清新的山间空气,还是喜欢城市灯光的度假者,你很可能会在机场或汽车里待上几个小时。
这里有五本书,我强烈推荐听(或读),以最大限度地利用你的休息时间。无论如何,你都要考虑工作,所以你不妨让它富有成效。这些书涵盖了广泛的商业主题,从财务策略到生产力到领导力,我认为它们可以帮助你更好地经营建筑业务。
利润第一——把你的企业从一个吃钱的怪物变成一个赚钱的机器作者:Mike Michalowicz。
如果你一直在社交媒体上关注我,那么你就知道我和迈克合作了,我正在写作承建商利润至上(2018年秋季)。
我推荐这本书的原因和我编写构造特定版本的原因是一样的。这本书将帮助你最终在你的业务中获利,并改变你管理现金流的方式。在您的建筑业务中实施利润第一系统,将保证利润并帮助您管理业务的现金流。
听起来好得令人难以置信?这是基本概念。
大多数企业使用这个公式来确定利润:
销售-费用=利润
这导致人们试图靠剩饭剩菜生存。“如果我还有剩余的钱,那就是我的利润。”
在利润至上的模式下,你可以使用一个稍微修改过的公式来经营你的企业。
销售-利润=费用
当你先留出利润时,你就被迫用剩下的钱来经营你的生意。如果你不能用剩下的钱来经营你的生意,那么你就改变你的经营方式——要么削减开支,要么增加利润。但你不能碰你的利润。利润是你做生意的理由。
利润第一是一个简单而深刻的方式来经营您的建筑业务。相信我。这本书将改变你经营企业的方式。
衡量重要:谷歌、波诺和盖茨基金会如何用okr撼动世界约翰·多尔著。
你可能从未听说过约翰·多尔。直到我下载了这本有声读物。
1999年,约翰向拉里·佩奇和谢尔盖·布林两位企业家投资了1250万美元。拉里和谢尔盖雄心勃勃,想要改变世界搜索和接收信息的方式,但他们没有商业计划。
摘要从亚马逊:
多尔向他们传授了一种行之有效的卓越运营方法:目标和关键结果(OKRs)。他第一次发现okr是在20世纪70年代,当时他还是英特尔的一名工程师。在英特尔,传奇人物安迪•格鲁夫(Andy Grove)(“他那个时代或任何时代最伟大的经理人”)领导的公司是多尔所见过的运营最好的公司。后来,作为一名风险投资家,多尔与50多家公司分享了格罗夫的创意。无论这个过程在哪里被忠实地实践,它都是有效的。
在这个目标设定系统中,目标定义了我们寻求实现的目标;关键结果是如何在规定的时间框架内通过具体的、可衡量的行动来实现这些最优先的目标。从入门级到首席执行官,每个人的目标对整个组织都是透明的。好处是深远的。okr是组织最重要的工作。它们集中力量,促进协调。他们让员工走上正轨。他们将各个部门的目标联系起来,以统一和加强整个公司。在此过程中,okr提高了工作场所的满意度,并提高了员工的保留率。
在《衡量重要的事》一书中,多尔与波诺和比尔·盖茨等叙述者分享了大量的第一人称幕后案例研究,以展示okr在众多伟大组织中所激发的专注、敏捷和爆炸式增长。这本书将帮助新一代的领导者捕捉到同样的魔力。
顺便说一下,那些人,拉里·佩奇和谢尔盖·布林。他们创立了谷歌。
不要仅仅因为本书中的故事涵盖了科技公司、非营利组织和超级明星,就认为你不能将这种目标设定和沟通方法应用到你的建筑业务中。在你的业务中实施OKR(目标和关键结果)就像设定聪明的目标一样,但是是类固醇。
勇气:激情和毅力的力量安吉拉·达克沃斯著。
摘要从亚马逊:
杰出成就的秘诀不在于天赋,而在于专注的坚持,即“毅力”。
《勇气》是一本关于当你跌倒时,你脑子里闪过的东西,以及这些东西——而不是天赋或运气——如何造成一切不同的书。
我不仅喜欢高成就者的故事,也喜欢支持她的论文的科学研究。最坚强的人会赢。反复的失败并不是培养勇气的唯一条件,但拥有放弃错误的智慧在成为最好的人方面起着至关重要的作用。
在行业中不缺乏激情和坚持,但知道什么时候放弃可能是你的建筑业务成功的关键。
《美国偶像:艾伦·穆拉利和拯救福特汽车公司的斗争布莱斯·g·霍夫曼著。
你可能会问,为什么我推荐读一本关于汽车公司高管的书,你能从这本书中学到经营一家建筑公司的什么知识。
首先,我认为艾伦·穆拉利是本世纪最伟大的商业领袖之一(阅读这本书,你就会明白为什么)。
其次,穆拉利扭转福特汽车公司的方法是,每周会议.
考虑到福特汽车公司(Ford Motor company)的庞大规模,以及这家公司在全球的影响力,以及它所有的部门、多个品牌和员工分布在全球各地,每周一次的会议这样简单的事情,就帮助穆拉利实现了过去50年来所有企业中最伟大的转变。
我一直在鼓吹,如果你想让你的建筑公司有任何持续增长和盈利的机会,你就必须每周与你的员工会面,当我读这本书时,这一信息得到了证实。
你是对的。每周和你的人见面很困难。你有很多事要做。现在生意兴隆,但我保证你不会比Alan Mulally实施这个策略时更忙。
这让我想到了你应该读这本书的最重要的原因。
我要引用Patrick Lencioni的博客穆拉利是什么样的领导者,以及为什么这很重要。
“他知道如何用严厉的爱让人们承担责任。这是正确的。爱。让我给你举个例子,当图灵领导团队的一位重要成员没有参加会议时,图灵告诉我,他立即质问他,“为什么?”这个人解释说,他非常忙,可能无法把时间花在每次会议上。艾伦没有胡言乱语,而是请那家伙尽量来。他没有生气。他只是微笑着说:“没关系。”经理松了一口气,说:“真的吗?”艾伦仍然微笑着说:“是的。 We can still be friends. But you can’t work here. It’s up to you.”
穆拉利在福特汽车公司内部从上到下创造了一系列新的行为。他做到了这一点,没有恐惧,也没有妥协,而且还面带微笑。
这就是你需要成为的建筑企业领导者的类型。
队长班:创造世界上最伟大球队的隐藏力量山姆·沃克著。
最后推荐您的夏季阅读清单并不是一本真正的商业书籍,但它对建筑业务的影响,特别是对您的团队的影响是深远的。
摘要从亚马逊:
成功的秘诀并不是你想的那样。
不是教练。不是那颗星。
不是钱的问题。这不是策略。
这完全是另一回事。
沃克开始着手回答体育界争论最激烈的问题之一:历史上最伟大的球队是什么?他设计了一个公式,然后将其应用于世界各地联盟的数千支球队。当沃克深入研究他们的故事时,一个模式浮现了出来。每支球队都有相同类型的队长——一个拥有非常规技能的独特领袖,他带领球队取得了持续的、历史性的伟大成就。
船长班的男男女女从来都不是最熟练的运动员,也不是有天赋的演说家或体育精神的典范。他们通常是对聚光灯过敏的角色球员。简而言之,他们分享的七个特质挑战了你对灵感型领导的假设。
如果你是一个体育迷,那么你会喜欢这本书。
如果你是一个数据迷,那么你会被沃克的分析所吸引,他确定了16支球队组成了“历史上最具统治力的球队”。无论你是拥有一家建筑公司还是受雇于一家建筑公司,你都会受到启发去寻找或找到一个船长。
就我个人而言,我有机会和这样一个人一起工作。他的名字是乔·米切尔.他是我见过的最好的铅木匠和船长。我希望当你读这本书的时候,它会帮助你找到你的乔.你可能是球队的明星或教练,但没有队长,你永远无法创造一个王朝。
书籍的改变力量
阅读(听)书已经改变了我的个人生活,经济上和精神上。我希望上面列出的书也能改变你的生活。试一试,让我知道你的想法。
如果你不喜欢读书,那么考虑一下吉姆·罗恩的这句话:
“不读书的人并不比不会读书的人更好。”
如果这些书没有激起你的兴趣,那么看看这个网站.我把每年要买的书都列在一个流水账上。
你在读什么书,你会推荐哪些书?
我很想知道。请在下方留言。
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感谢您花时间阅读这篇文章。我真的很感激并珍惜你的时间。请在下面留言,让我知道你在读什么书。
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