“我知道我可以得到这份工作,只要我能找到合适的人,”安东尼·维塔勒(Anthony Vitale)在谈到七年前创办自己的公司Probuilt Woodworking时说。“我不知道的是,找到这些人会有多么困难。”
Vitale将此归咎于建筑行业。“我们正在做些什么来培训年轻人,让他们知道,在这个行业里有一条可行的职业道路?”
他的回应是与当地的高中建立了一个学徒计划,并为学徒、木匠和领班写了清晰的工作描述,以及从一个级别到下一个级别的具体参数。“我不理解浪费任何人的未来,让他们从事没有前途的工作。让我们开始建立年轻人能够茁壮成长的企业;他们想去哪里工作。”
当他筛选求职者时,维塔莱的第一个问题不是他们是否知道如何处理冠形或布置楼梯线。相反,他会问:“你想成为比你自己更重要的事情的一部分吗?”他的目标是重建他成长的家庭楼梯和木制品企业的精神,在那里,老板是他的父亲,工头是他的兄弟。
“我希望来到我公司的年轻人不仅有明确的角色和明确的期望,而且周围都是真正关心他们的人。教授技术技能?这是容易的部分。”