简介:这篇面向业务的文章提供了管理项目的一些想法。包括一个旨在保持工作高效进行的流程图,以及组织工具、材料和人员的详细信息。边栏有保护客户的房子在工作期间不受损坏的想法。
工人经常因建筑质量差而受到指责。但我认为负责的建筑商必须承担至少一半的责任,因为他们的管理不善。建筑工地有时一眼就能看出情况。我看到过一些类似于公共垃圾场的地方,还有一些工作人员因为缺乏材料而闲置着。
我必须承认,一旦我和我的团队正在进行一个项目,我们有时会忽略与建设没有直接联系的支持性任务。我们可能需要推迟日常的清理工作,合理堆放物料,存放工具,并采取措施保护客户的财产。这些杂务似乎分散了他们做地板、墙壁和屋顶的注意力。但是,尽管这些措施在执行时可能显得昂贵而令人厌烦,但从长远来看,它们是值得一做的。
很难确定工人们在废墟上绊倒或在凌乱的现场挖掘凌乱的材料所浪费的时间。但我怀疑损失超过了维护站点秩序的成本,考虑到良好的站点维护对于良好的工艺是必要的,良好的工艺可以防止回调,而回调可以从小公司的利润中占据相当大的一部分。
项目仓库
为了控制住宅建筑中使用的设备和供应的阵列,建筑商需要一个连贯的存储系统。当我和我的团队第一次建立一个新站点时,我们组织了一个迷你仓库。在改造中,“仓库”可能是客户的车库。我们沿着一面墙放置工具,用沉重的木箱作为模块化架子。每个木匠都有放自己工具的地方,公司的工具存放在另一个地方。
沿着对面的墙,我们整理我们的补给。十五个桶,每个桶装一种不同的钉子。十五个塑料箱(Turnkey Material Handling, Inc.),有些用半加仑的牛奶盒隔开,装着各种各样的硬件。一个箱子是托梁吊架,带子和类似的框架硬件。一个分段仓持有不同类型的螺丝,大头针和稳定性。所以我很早就建立了一个“交流角”,说壁炉的壁炉架。我在那里放了一个马尼拉纸文件夹,我可以在里面给客户放笔记和任务清单(选择塑料层压板的颜色,选择瓷砖,拿毛巾条),他们也可以在那里给我留下他们的问题和指示。
当工作完成了大约三分之一——框架搭好了,粗犷的管道安装好了,工作似乎在顺利进行——我提出了第一个警告,不要被一个建筑商朋友称为“90%的忧郁”。在这一点上,我警告客户,工作似乎会陷入停滞。因此,当他们享受粗糙的快速变化时,他们也应该为完成工作的长期工作做好准备。我从来都不确定这些建议对我的客户有多大好处,但它帮助我在工作的最后阶段保持信心,因为似乎每从最后的重点清单中删除一个细节,就会增加三个细节。
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